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- 2010年5月13日 (四) 06:43 品级指数 (历史) [3,676字节] Imcbrand123 (对话 | 贡献) (新页面: == 品级指数 == 品牌形象是构成一个国家、一个机构、一个企业、乃至一个人影响力的最为重要的软实力。而品级指数正是测量这种软实力的...)
- 2008年11月12日 (三) 02:20 胜任素质模型 (历史) [29,556字节] Yintl (对话 | 贡献) (胜任素质(能力)模型(Competency Model) 又叫 素质模型COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知)
- 2008年11月12日 (三) 02:20 信息化规划 (历史) [7,014字节] Yintl (对话 | 贡献) (企业信息化规划，是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的)
- 2008年11月12日 (三) 02:19 企业战略管理系统 (历史) [8,762字节] Yintl (对话 | 贡献) (战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。一个战略管理系统的规范性程度随企业的不同而不同。规范性包括系统在成员组成、职责、权)
- 2008年11月11日 (二) 01:23 薪点工资制 (历史) [11,304字节] Yintl (对话 | 贡献) ( 薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度，为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人)
- 2008年11月11日 (二) 01:22 组织管控 (历史) [2,801字节] Yintl (对话 | 贡献) ( 所谓的组织管控指的是利用组织设计来实现集团公司管控目标，是在组织设计的过程中考虑集团公司管控的需要并做出相应的安排。集团公司管控不能脱离组织的框架凭空而来，集团公司)
- 2008年11月11日 (二) 01:21 人力资源测评 (历史) [3,761字节] Yintl (对话 | 贡献) (人力资源测评是指以现代心理学、管理学、行为科学等理论为基础，通过心理测量、面试、情景模拟等多种手段、方法对人力资源个体的品德、智力、技能、知识、经验等素质进行测量、评)
- 2008年11月10日 (一) 01:05 人才理念 (历史) [6,168字节] Yintl (对话 | 贡献) ( 人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。谋事在人，成事也在人。当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。树)
- 2008年11月10日 (一) 01:03 定岗定编 (历史) [12,149字节] Yintl (对话 | 贡献) (定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后)
- 2008年11月10日 (一) 01:03 信息资源规划 (历史) [5,454字节] Yintl (对话 | 贡献) (信息资源规划是指对企业生产经营所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。在企业的生产经营活动中，无时无刻不充满着信息的产生、流动和使用。要使每个部门内部，部门)
- 2008年11月8日 (六) 01:26 信息系统规划 (历史) [2,608字节] Yintl (对话 | 贡献) (信息系统规划是信息系统实践中的主要问题，也是现在管理信息系统研究的主要课题之一。现代企业用于信息系统的投资越来越多，例如宝钢投资己多达亿元。信息系统的建设是个投资巨大)
- 2008年11月8日 (六) 01:25 绩效剑 (历史) [3,095字节] Yintl (对话 | 贡献) (古侠小说中，常用三个层次来描述练剑的境界：第一重境界便是有剑有招，招招致命，谓之剑术高超者；第二重境界是有剑无招，人剑合一，剑随意动，意到剑到，谓之剑术集大成者；第三)
- 2008年11月8日 (六) 01:25 文化道 (历史) [2,778字节] Yintl (对话 | 贡献) (如果说“创作”是新经济时代的特点，那么“理念”就是其“创作”的根源。在这个时代，)
- 2008年11月7日 (五) 01:04 上市策 (历史) [3,796字节] Yintl (对话 | 贡献) (面对企业上市浪潮，中国企业到底何去何从？鹰腾咨询“管理上市”系列书首次在国内提出了“企业欲上市，管理先上市”的理念，为中国企业指明了方向…)
- 2008年11月7日 (五) 01:04 战略落地 (历史) [4,998字节] Yintl (对话 | 贡献) (所谓战略落地，就是企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节。)
- 2008年11月7日 (五) 01:02 战略制定 (历史) [2,886字节] Yintl (对话 | 贡献) (战略制订是企业的决策机构组织各方面的力量，按照一定的程序和方法，为企业选择合适的经营战略的过程。)
- 2008年11月6日 (四) 02:08 价值链分析 (历史) [4,363字节] Yintl (对话 | 贡献) (价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔•波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些)
- 2008年11月6日 (四) 02:08 管理幅度 (历史) [11,318字节] Yintl (对话 | 贡献) (所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯（Graicunas）指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级)
- 2008年11月6日 (四) 02:07 公司哲学 (历史) [3,058字节] Yintl (对话 | 贡献) (公司哲学是以企业家文化为主导的公司核心群体对于公司如何生存和发展的哲理性思维，它是一种人本哲学，是公司解决如何在外部生存以及公司内部如何共同生活的哲学，是公司对内外部)
- 2008年11月5日 (三) 03:19 企业总体战略 (历史) [1,378字节] Yintl (对话 | 贡献) (总体战略是研究企业要去哪儿和企业应该经营哪些事业以使企业长期获利等，是企业的战略总纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。)
- 2008年11月5日 (三) 03:18 相关多元化战略 (历史) [909字节] Yintl (对话 | 贡献) (相关多元化战略是指进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的“战略匹配关系”的新业务。)
- 2008年11月5日 (三) 03:17 文化落地 (历史) [2,898字节] Yintl (对话 | 贡献) (所谓企业文化落地，就是按企业文化发挥其应有的效能与作用。)
- 2008年11月4日 (二) 01:38 业务重组 (历史) [2,112字节] Yintl (对话 | 贡献) (业务重组是指对被改组企业的业务进行划分，从而决定哪一部分业务进入上市公司业务的行为。它是企业重组的基础，是其重组的前提。重组时着重划分经营性业务和非经营性业务、盈利性)
- 2008年11月4日 (二) 01:37 文化化 (历史) [2,967字节] Yintl (对话 | 贡献) (所谓文化化，就是让企业文化落地，文化发挥其应有的效能与作用。)
- 2008年11月4日 (二) 01:36 组织架构 (历史) [9,369字节] Yintl (对话 | 贡献) ( 组织架构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 )
- 2008年11月3日 (一) 01:50 岗位排序法 (历史) [2,243字节] Yintl (对话 | 贡献) (岗位分类法是岗位排列法的改革，又称归级法。它是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业)
- 2008年11月3日 (一) 01:49 薪酬结构 (历史) [2,180字节] Yintl (对话 | 贡献) (何谓薪酬结构，即薪酬的组成部分。)
- 2008年11月3日 (一) 01:49 360度绩效考核 (历史) [11,001字节] Yintl (对话 | 贡献) (360度反馈（360°Feedback），又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效反馈是指由员工自己、上司、直)
- 2008年11月1日 (六) 01:33 绩效障碍 (历史) [2,246字节] Yintl (对话 | 贡献) (绩效障碍，顾名思义即阻碍企业绩效提升的因素。)
- 2008年11月1日 (六) 01:32 绩效沟通 (历史) [5,804字节] Yintl (对话 | 贡献) (“绩效管理”是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩)
- 2008年11月1日 (六) 01:31 薪酬政策 (历史) [7,552字节] Yintl (对话 | 贡献) (薪酬政策是企业的重要组成部分。它是企业为了把握员工的薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式，所确立的薪酬管理导向和基本思路的文字说明或者统一意向。具体地说，薪酬政策体现为企业对)
- 2008年10月31日 (五) 01:20 人力资本管理 (历史) [5,233字节] Yintl (对话 | 贡献) (人力资本(HCM – Human Capital Management)理论最早起源于经济学研究。20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立人力资本理论，开辟了关于人类生产能力的崭新思路。该理论认为物质资本)
- 2008年10月31日 (五) 01:19 人财 (历史) [4,377字节] Yintl (对话 | 贡献) (所谓人财，《绩效•剑》认为，工作意愿高、工作能力强，能为企业创造财富、创造价值的人，方可称为人财。)
- 2008年10月31日 (五) 01:18 企业文化战略 (历史) [9,729字节] Yintl (对话 | 贡献) ( 企业文化战略就是指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。我们可以从三个方面加以界定。 )
- 2008年10月30日 (四) 01:45 企业亚文化 (历史) [2,577字节] Yintl (对话 | 贡献) ( 企业文化包括了一组对立统一的基本生存样态：企业主文化与企业亚文化。它们可能同步生成，也可能不同步生成。各类具体的企业文化都是在特定的文化背景下和适宜的文化气候下才能)
- 2008年10月30日 (四) 01:44 决策机制 (历史) [4,575字节] Yintl (对话 | 贡献) (决策机制是企业在享有充分的法人财产权的情况下，对生产、经营等经济活动作出抉择的机制。这种机制包括决策主体的确立、决策权划分、决策组织和决策方式等方面。)
- 2008年10月30日 (四) 01:44 战略转型 (历史) [6,226字节] Yintl (对话 | 贡献) (企业战略转型，是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式。种子企业战略转型，是指由计划体制或“双轨制”条件下形成的传统种子企业向符合现代种子产业)
- 2008年10月29日 (三) 05:50 企业文化再造 (历史) [6,499字节] Yintl (对话 | 贡献) (企业文化是企业的灵魂，是一个企业的主流理念和主流行为方式的综合表现。建设企业文化涉及企业的方方面面，从企业的宗旨精神、经营理念到企业的规章制度、物质文明，从员工的行为)
- 2008年10月29日 (三) 05:49 企业流程管理 (历史) [3,141字节] Yintl (对话 | 贡献) ( 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短)
- 2008年10月29日 (三) 05:48 执行力文化 (历史) [2,066字节] Yintl (对话 | 贡献) (执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。因此，企业)
